在全球金融危机的冲击下，我国经济生活虽然面临很多困难，但我国经济发展的战略机遇期并未因为金融危机而发生逆转。而能否不贻误难得的战略机遇期，能否在全球经济衰退的背景下通过深化改革完成我国经济转型和民生工程建设，为中国经济的未来奠定一个坚实的基础，从而推动经济重大转变，无疑取决于我们在改革上的突破和重大进展。
    然而，在改革大背景下，我国涂料产业也理应如此，顺应改革发展要求。因为，我国的涂料企业大多没有很长时间的历史积累，而是在改革开放和市场细分大大滞后于发达国家以及全球经济趋向一体化的大环境之下，得以抓机遇，通过自身努力从而获得了高速的增长。发展节奏的跳跃性和财富积累的快捷使得大部分涂料企业主忽略了自身再学习的能力，忽视了市场环境的变化往往会超前企业变革这一定律。
    过去十多年来，我国涂料产业发展的一个显著特点就是过度依赖资源、土地、劳动力等要素投入。如今，九正建材网小编认为，这些红利逐渐消失殆尽，各种问题也凸显出来，并制约着涂料产业企业的可持续发展。不过，问题和矛盾也在迫使产业企业改革调整，但遗憾的是却并没有取得实质性的成效。究其原因在于，调整转型目标不能明确，不能突破陈旧的制度的束缚，因此这样的改革，充其量只能叫做改善，或者叫做改良，而并不是改革。成功的改革不是谋求现有体制机制局部效率的改善，而是突破现有的体制机制。
    时下，很多涂料企业也意识到，希望通过调整，通过升级来增强可持续性发展能力。但在调整转型过程中，改革无疑具有核心和决定性的作用，因此涂料产业企业亟须进行全方位的改革创新。
    第一、体制机制的改革创新。体制机制创新，是企业发展的力量源泉、市场竞争的制胜法宝。民营涂料企业最大的优势是产权明晰，动力强劲。但是这个优点的另一面是产权封闭、势单力薄。在金融危机冲击之下，许多民营涂料企业看到自己的弱点，开始进行资产重组、资源整合，像展辰涂料、嘉宝莉、三棵树、美涂士等大型企业组成股份公司，希望通过改制上市来激发企业活力，做大做强企业。此外，管理制度、企业文化制度、市场制度、分配制度等也必须进行全面的改革创新，如果只是单方面的改革突破，还是难以取得成效。、
    第二、管理的改革创新。在涂料产业，很大部分是家族式企业。家族企业不能否定，但是家族式的管理就不行了。在企业发展初期阶段，家族式管理迎合了企业发展的需要，经营灵活，成本节约、决策高效。但随着企业的日益发展壮大，原来的家族式管理已成为制约企业进一步发展的障碍，导致人才、生产、营销、市场、品牌等方面的管理难以有成效。但在管理改革上，华润涂料为行业做出了表率，其中实施的所有权与经营权的分离，职业经理人制度改革等，都值得业界借鉴。
    第三、技术的改革创新。涂料企业对技术创新是“有动力，缺实力”，不得不给人家OEM贴牌或者做低端产品，真正搞自己研发的东西少，掌握核心技术的少之又少，所以没有定价权。这个问题和第一个问题、第二个问题是相互关联的，你的制度没有改、管理没有改，创新的问题也不易解决。要在解决制度和管理问题的过程中，吸引一大批人跟你一起创新。比如说鸿昌化工，在进行技术创新机制改革创新后，激发了技术创新活力，汇聚了一大批高端技术人才搞研发，从而推动了企业的自主技术创新能力。
    第四、经营模式的改革创新。目前涂料企业在经营方面的最大本领就是打“价格战”，往往搞得“两败俱伤”。许多企业没有形成一个链条，没有自己可靠的、有特点的供应、销售渠道，市场操作、营销模式都是千篇一律。不过在这点上，华润率先做出了相应的改革，比如在业界第一个推行区域代理销售制度，第一个推出涂料品牌专卖店的营销模式，使销售网络迅速在全国大中城市铺开，奠定了华润涂料的营销网络基础。此外，华润还主动由生产型企业向生产、服务、贸易型企业集团转型，也成为了国内首家从“制造业”向“服务业”转型的涂料企业。
    第五、风险防范的创新。现在一些涂料企业平常自我感觉都很好，一旦危机来临，就感冒了，企业效益持续下滑，有的甚至处在亏损倒逼的边缘。所以，涂料企业一定要有防范风险的措施和机制。在这方面，涂料企业不能一味地埋怨环境不好，要从自身的找原因，进行自身的改革。